2021-11-12 15:16:54|已浏览：90次
一个优秀的软件测试项目管理者（测试组长、项目经理或测试经理）要做到以下几点。
（1）始终把质量放在第一位。测试工作的根本在于保证产品的质量，应该在测试小组中建立起只有质量得到保证才能生
存的观念，要把与测试有关的各项工作和组员的积极性结合起来，建立一套适当的质量责任制度，形成一个严密的质量体系。
（2）制定好测试策略，有计划地安排工作，系统地解决问题。（3）注意合理分配任务，明确规定每一个人在测试工作中的具体任务、职责和权限，使每个组员都明确自己的工作内容、
如何着手做、应当承担的责任以及完成的标准。项目小组的人员需做到人人心中有数，为提高产品质量（或服务质量）提供
基本的保证。
（4）遇到问题，能准确地判断出是技术问题还是流程问题，更重视流程问题的解决。（5）对关心组员有良好的意识，时刻关注项目组员的情绪，以鼓励为主，不断激励员工、鼓舞士气，发挥每一位组员的
潜力，注重团队的工作效率。
（6）将项目中已有的成功经验灵活地应用到新的项目中，做好测试项目的风险管理和质量管理。（7）具有良好的沟通能力，不仅能与其他部门进行有效沟通，而且可以施加自己的影响（说服别人），以促进项目的整
体合作、理解和流程改进。
本文由仍学网达内教育整理发布，希望能够对爱课程的求学者有所帮助。更多信息欢迎关注仍学网软件测试培训或添加
老师微信：15033336050
