不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到以下这些问题：
1、沟通交流问题
技术同学工作以编码为主，交流过程中，普遍习惯性使用技术语言。什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等，用的都是专业术语。产品经理负责业务性工作，交流时通常使用业务语言，两者之间存在信息隔阂，容易出现鸡同鸭讲的情况。团队协作中，如果沟通成为障碍还怎么推进工作完成任务。
2、产品设计问题
不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理，再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。设计产品方案时，容易出现需求内容缺失、功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的，很容易触碰到他们的底线。这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。
3、项目管理问题
时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。多数情况下，产品经理会兼任项目经理的角色，负责项目排期、推进与管理工作。产品经理不懂技术，便无法预测技术难点、评估开发周期，只能依赖技术反馈的工期，失去对时间的把控。项目进行中，出现方案技术实现争议时，也难以给出决定性意见，容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。
懂技术的产品经理会具有以下优势：
懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解达成共识。处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。
其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点共同寻找解决办法。懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。
综上所述，想成为专业的产品经理还是要懂技术，但是懂技术是加分项不是必备项。懂技术的产品经理可以更好的开展工作，所以想要在产品经理岗位有更好的发展还是有必要学习一些技术的。
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