管理会计全面预算管理体系构建课程

课程简介

时下，很多公司都在提全面预算管理，可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中，并产生效果的却非常少。大多数公司的做法，还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端：

——预算编制周期长，投入精力多，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要；

——预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理；

——缺乏完善的信息系统支持，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测，企业的资金规划几乎没有实际根据…………

本课程，余老师结合TB集团的实战案例，为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系，并成功运行，取得了卓著的成果。学完本课程，相信您一定会有全新的收获和启发！

课程收益

提升全面预算管理的意识

梳理全面预算管理体系逻辑

理解全面预算管理体系构建实务

体验全面预算管理的运行成果

课程大纲

TB集团全面预算管理体系构建过程

——TB集团预算组织体系

——TB集团战略管理体系

——TB集团经营计划体系

——TB集团全面预算编制体系

——TB集团全面预算管理闭环系统

——TB集团管理驾驶舱

——TB绩效管理体系

——TB集团全面预算KPI目标分解

项目实施后的成果及启示

——TB集团全面预算管理实施后税收成本降低

——启示一：全面预算管理成功的两大核心因素

——启示二：全面预算管理四大成功秘笈

——启示三：全面预算管理执行应注意三个问题

——启示四：滚动预算能够解决变化快等问题