管理会计预算思维课程

课程简介

每年第四季度一开始，财务人员马不停蹄的做下一年预算编制，但往往都阻力重重。财务人员将预算最常见的问题总结为：不用、不准、无用，并寄托于企业实施“全面预算管理”来解决这三大问题，但通用公司前总裁——杰克·韦尔奇曾表示：  “预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”那么预算存在的价值到底在哪里，预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？

本节课程中，William老师将阐述全面预算管理的认知误区，并引入“嵌入业务型预算”新概念，从销售预算，应收预算，项目预算三个“嵌入业务型”实践成功案例，并结合日本“阿米巴”管理模式及海尔“人单合一”管理模式帮助大家充分理解预算管理的核心及最前沿管理变革对预算的深层次影响。

课程收益

-理解预算管理窘境背后的思维误区

-掌握全面预算和嵌入业务型预算的区别

-通过经典案例理解嵌入业务型预算的思维

-洞察最前沿管理变革对预算工作的影响

课程大纲

预算管理的窘境和思维误区

·  大数据调查“拧巴”的预算工作

·  GE总裁对预算管理的反思和否定

·  财务人员在职能视角上的局限性

·  预算工具在企业管理中的局限性

目标式预算  VS  运营规划型预算

·  预算工具，助力净利润增长近200%

·  应收预算，助力代理商业绩增长4倍多

·  项目预算，助力企业享受各类政策红利

前沿管理变革对预算工作的影响

·  日本“阿米巴”管理模式对预算工具的融合

·  海尔“人单合一”管理模式对预算的变革