上海PMP项目管理培训班

本课程针对美国项目管理协会（PMI）面向全球推广的PMP认证考试，根据PMI制定的新第6版PMBOK，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP培训讲师一起，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP考试，获得全球公认权威的PMP证书。

·系统学习PMBOK新版的知识体系，并应用于项目和工作实践中
·掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试
·实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法，担当国际水准的IT项目经理的角色

1.引论
·项目和项目管理等的基本概念
·项目管理与运营管理
·项目经理的角色
2.项目生命周期与组织
·项目的生命周期和阶段
·项目干系人
·组织对项目管理的影响
3.单个项目的项目管理过程
·项目管理过程间的作用
4.项目整合管理
·制定项目章程
·制定项目管理计划
·知道和管理项目执行
·监控项目工作
·实施整体变更控制
·结束项目和阶段
5.项目范围管理
·收集需求、定义范围
·创建工作分解结构
·核实和控制范围
6.项目时间管理
·定义活动
·排列活动顺序
·估算活动资源和持续时间
·制定进度计划
·控制进度
7.项目成本管理
·估算成本
·制定预算
·控制成本
8.项目质量管理
·规划质量
·实施质量
·实施质量控制
9.项目人力资源管理
·制定人力资源计划
·组建和建设项目团队
·管理项目团队
10.项目沟通管理
·识别干系人
·规划沟通
·发布信息
·管理干系人期望
·报告绩效
11.项目风险管理
·规划风险管理
·识别风险
·实施定性和定量风险分析
·规划风险应对
·监控风险
12.项目采购管理
·规划、实施、管理和技术采购
13.职业操守和道德规范
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